传统五金行业ERP系统解决方案

2023/07/11 15:30:00
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作者:今标网络

经过改革开放几十年的努力,我国五金行业取得了很大的成绩,但在管理信息化方面存在很大的不足,货品的交货期、成本、质量的控制方面等问题层出不穷。

五金行业如何进行信息化管理,提高市场反应速度及加强成本控制,成为行业运营发展中至关重要的一步。

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传统五金行业运营存在的管理问题:

传统职能化管理:部门、岗位间协作性差,信息流转效率低;

信息化集成度低:是信息的静态集成,而非业务流程驱动下的动态交互;

订单信息难追踪:生产工序多,委外加工时,订单生产进度及交期评估难;

库存信息管理难:货品体系庞大,管理困难,仓库数据无法与业务数据交互。

五金行业ERP系统解决方案:

1、基础数据统一生成:实现运营基础数据(如物料数据、产品结构,工艺、生产能力,销售订单、客户、采购数据、库存和财务数据等)统一生成,维护和管理。各部门员工使用真正的信息集成和数据共享,

2、高度信息化集成:完整高效的信息流解决信息孤岛,增加研发、仓库、销售、生产、采购等部门的信息交流效率,业务信息可及时高效处理

3、流程可追溯:重新梳理产、供、销流程,流程规范化、制度化。帐目清晰、信息透明,帮助生管人员及时了解生产进度,实现生产过程数据采集控制分析的跟踪与追溯

4、库存信息化管理:实现生产成本的核算,并能满足到按毛重、净重等不同的材料成本计算方法,提高库存准确率,为业务绩效提供有强有力的数据支持。

传统五金行业通过ERP系统建设,逐步细化行业运营管理,增加管理水平,优化资金流、物流与信息流,充分利用各项资源,降低行业运营运营成本,取得良好的应用效益。

业务流程:建立以公司整体流程为基准的部门管理流程,重复工作量减少,一些岗位甚至被取代。部门间的沟通障碍得到改善,系统化全局系统管理模式建立。

数据采集:业务模块的统计分析功能强大,提供各个层面和角度分析数据,减少管理层的盲目决策,提高公司的决策能力。

财务管理:财务根据前端的业务,进行监测分析,发掘数据背后的问题,脱离传统财务的核算体系,做到业财一体化。

成本控制:准确核算出每个销售订单与每个产品的成本、订单的利润,生产制造订单的成本、工序成本、贯穿了企业的流程主线,使业务与财务一体。

面对激烈的市场竞争,五金行业ERP管理系统能够提高企业决策能力与对市场的把握能力,解决业务流程中存在的突出问题,进一步提高工作效率和生产响应速度,从而整体提高公司管理、控制、协调能力和企业竞争力。

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